1、文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，能把广大员工的兴趣目的需要以及由此产生的行为统一起来，把各个方面各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以致于与企业同甘苦共命运二企业文化与企业凝聚力的。

2、2表现形式不同 企业理念可以不断的变化，但是企业的文化却是在企业从开始建立并在不断地发展壮大中逐渐形成的一种企业独特的价值体系，他会有很多表现形式比如，一个企业可能有他的独特的管理模式，一些独有的激励员工的方法，以及企业自己的标志，像可口可乐，麦当劳，等等，同时，也包括一些切叶的；企业文化较之企业经营更加无形，企业文化将像一只无形的手时刻影响着企业的经营比如欧美人在遇到惊讶是喊的是“哦，上帝啊”，而中国人则是，“我的妈呀”，从中就可以看到宗教文化对人们的生活影响，而中国则是家庭本位的文化公司一般从两个方面影响控制着员工一方面是有形的制度一方面是无形的；企业文化是一个企业的灵魂，是战略目标的体现 企业行为是一个企业具体执行的展示 企业文化和企业行为是相互依存的，保持一致则会持续发展。

3、相互作用相互依存的关系企业文化的核心就是价值的管理与塑造，对于员工而言，必须能够让他们适应遵从公司的文化，在企业文化的氛围下发挥自己的特点，形成自己的价值观，企业文化就是这个企业的言行举止，因此，企业文化建设主要围绕价值观展开，两者相辅相成，核心需要保持一致，缺一不可；3决策支持功能 企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为4辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部对社区对社会发生辐射作用优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与。

4、IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型企业文化与战略的关系主要表现在三个方面1文化为战略提供成功的动力企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的；我在中大咨询官网中看到过一篇文章梳理了企业文化与企业品牌之间的关系，分为以下几点1企业文化塑造企业品牌 企业品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化企业文化是企业市场竞争的核心，是筑牢企业品牌的基石和企业品牌建设的灵魂2企业品牌传播。