1、企业战略实施可以通过规章制度计划要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面一方面，企业文化具有很好的导向作用在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟在这种情况下，就需要企业文；3官僚型企业文化特点是例行公事，官样文章按照企业的性质和规模的不同分为1温室型这是传统国有企业所特有的对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束2拾穗者型中小型企业特有战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散价值体系的基础是尊重领导人；华润集团有限公司的企业文化以追求卓越为目标，致力于成为具有国际竞争力的世界一流企业其愿景清晰超越利润，实现企业的崇高理想和不凡追求企业使命强调与客户携手，通过改变生活推动社会文明进步，体现了华润人的社会责任感诚实守信是华润的核心价值观，被视为基石，要求全面诚信对待股东客户。

2、1 公司使命致力于为顾客提供“专家级”服务，同时为员工搭建实现个人价值的平台我们坚信，通过尊重员工的价值，为他们提供学习和成长的机会，员工的个人目标与公司的愿景将同步实现通过激励机制，我们致力于培养员工的专家技能，以达成提供卓越顾客服务的目标，并最终实现员工客户与企业共同成长2。

3、第一，企业战略的定义及内涵 企业战略一般可以概括为战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上，为求得长期发展，通过适应未来环境的变化，对企业发展目标实现目标的途径和手段所进行的总体谋划简而言之，企业战略就是企业发展的方向企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点企业战略的制定不是；公司企业文化一般以愿景理念准则为内容1愿景和谐共生，发展创新愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的回答的是“去哪里”的问题2理念追求卓越，成就未来使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标回答的是“我们为什么。

4、一建立企业文化1企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责最好是企业最高领导，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组2调查分析企业现状行业态势竞争状况企业最终目标等，得出企业存在的必要性企业发展要求3科学性艺术性归纳总结企业远景企业使命企业精神；公司企业文化主要包括企业的核心价值观愿景使命行为准则管理理念和员工精神企业的核心价值观 企业文化最核心的部分是价值观，它决定了企业行为的基本准则企业的价值观是企业对于自身价值和意义的认知，反映了企业的信仰追求和原则例如，某些企业强调诚信创新卓越等价值观，将其作为企业经营。