今天的故事主角是个成功逆袭,

走向人生巅峰的福建民工。

19岁高中辍学搬砖,20岁从一家杂货铺干起,

到如今开出570家分店,

年赚367亿,净资产39.7亿。

  

  他就是中国永辉连锁超市巨头的创始人:张轩松。

  高中退学闯商海

  张轩松1970年出生在福建农民家庭,家里人最大的希望就他好好读书,将来找份体面的工作。

  

结果他任性,就是不满足家里人的愿望。

他19岁高中还没毕业就下海经商了,从一家小杂货店开始打拼。

做过农民工,扛过包,搬过砖,到20岁时,在亲戚的介绍下开始在榕城做啤酒代理批发。

  靠勤劳赚到第一个100万

当时福州的啤酒批发市场还未成熟,为了抢到更多的小卖店主,于是与合作伙伴提出了送货上门,送货上门、服务到家”的旗号,零售店家一个电话,无论白天还是晚上,刮风下雨,1个小时内立马赶到。虽然,这是今天比较平常的营销方式,不过当时并没有人这么做。

这种新型的营销方式很受欢迎,但送货上门是非常辛苦的,由于资金少雇不起太多人,所以张轩松很多时候都是亲力亲为,这样每天一箱箱啤酒的搬这种辛苦难以想象,好在,他出生农家,从小起早贪黑的做家务干农活,不怕苦,送货上门的服务也就坚持了下来,经营了5年,终于挣到了人生的第一个100万。

  转战超市

就这样张轩松很快在啤酒市场站稳了脚跟。有了一些资金后,张轩松开始转向了零售业,当时超市在福州刚刚兴起。张轩松选择在福州一个小区内开了一家杂货店,凭借他这五年的创业经验,判断超市将会变得流行。于是,同年12月,他在福州市鼓楼区开了第一家超市——古乐微利超市。

为了快速的打开商超局面,张轩松把超市开在了人口流动密集的火车站,汽车站,市区中心,而且坚持“天天平价”,那个时候,一条毛巾别人买3块,而张轩松超市只买2.3-2.5元,让利顾客,这实实在在的优惠也得到了顾客的认可。

很快,张轩松 用赚到的钱又开了一家新超市。这样“天天平价”这一经营理念,成张轩松一直到现在都坚持的理念。后来的永辉生鲜超市的成功,也得益于这一理念。

  决策失误,从而退出啤酒行业

虽然超市经营的有声有色,但这时张轩松从啤酒批发做到了啤酒的生产上。但当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了,啤酒行业并没有他做超市那样的成功,尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的夹击下,市场的份额日益萎缩。投入的资金全部被套住了,结果,亏了好几百万,差点血本无归,要不是亲戚的帮助,他的超市也要拱手让人。

  

经过这次的创业失败教训,张轩松进行了深刻的反省和总结:快速试错,快速调整。每走一步及时总结,分析利弊,这是张轩松这些年创业最大的心得。这也让他后面的创业变得更加沉着和理智。

1998年底,张轩松退出啤酒行业,开始专心经营永辉商超。这时他的竞争对手是华榕超市。

  决定专心经营超市

  1999年,福州的商超行业发生了翻天覆地的变化,当时台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛等进入了福州市场,张轩松知道如果不转型做大做强,只有关门倒闭。决定在改变中找到生机。

在零售巨头面前,只有赢或死,再细小的利润也会被它们吞噬。

2001年3月,永辉开出第一家生鲜食品超市,以首创的“生鲜食品超市”模式“突围”,以家庭主妇、上班族为主要客户群,放弃服装、日用品、家电一切主流业务,卖的是蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货,貌似成了一个新的农贸市场,像超市卖快消品一样卖生鲜,但价格却低于农贸市场的10%。张轩松说“中国的农副产品还是零散性的,永辉可以充分发挥自己的本土优势。”

  

在老家发展成熟后,决定到外地市场开辟。于是在2004月10月时候,重庆第一家永辉超市开业,生意很快火了起来。到年底,永辉营业额已经达到20亿元,并首次进入全国超市零售业百强之列。

经过十几年的发展,张轩松创办永辉超市在全国已达580多家,营收入421亿。2013年,张轩松带领永辉成功上市,被誉为“生鲜第一股”,按当时股价计算,张轩松身价百亿。

  获得刘强东43亿投资

2015年,刘强东以每股9元,共计43.1亿元人民币入股永辉超市。完成交易后,京东就拥有永辉10%的股份。

张轩松在澳大利亚悉尼远近闻名的富人区有一座海景别墅,价值1.62亿,在去年年底张轩松和妻子以3,600万元购得。

  

  

这栋三层楼的豪宅,里面不仅有单独的客房,还有网球场、游泳池、私人码头、以及9个停车位的车库等等。

后来,这栋豪宅租给了当时处在澳洲的刘强东和妻子章泽天住,成为了他们的房东先生。

  张轩松成功的秘诀

但张轩松他一直都说自己是这个时代幸运的农民,能有今天,8个字可以总结他成功秘诀:勤劳,创新,总结,沟通。

从张轩松的发展经历看来确实是这样,刚开始的时候他就是做啤酒生意,每天搬啤酒可以看出他的勤劳。

之后从做超市的危机中首创的“生鲜食品超市”的业态模式“突围”看到他的创新,再到啤酒生意失败后总结和反省。

来源:创日报 创业智库

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  编辑:邹丽丹