内容体系 内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性 传播体系 基于内容体系，为保障文化建设认知认同践行3步骤，第一。

由于企业文化具有灵魂凝聚约束向导激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高。

因此，可以说企业发展实质上是一个文化过程不管是企业的战略转型，还是技术创新体制创新和管理创新，最终都要落实到企业文化的不断优化和创新上来凡是能够树立崇高的理想信念和精神价值并不断革除阻碍发展的文化弊病的。

1 诚信言必行，行必果以诚待人，取信于人2 尽责忠于职责，问题止于我勇于担责，遇事多做一丝3 激情创造与众不同的价值陶醉于工作超越自我4 创新不断优化持续改进敢于突破勇于争先。

企业文化建设第三步增强企业创新意识 创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平通过创新企业文化，促进企业不断发展企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。

面对新形势新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心。

第四，要勇于打破企业内部所存在的消极平衡的心理状态，使员工学有榜样，赶有目标，不断强化他们的集体意识和进取意识，造就争先恐后开拓进取奋发向上的良好局面3典型示范的方法运用典型示范法塑造企业文化，关键在于。

不断地优化企业所拥有的媒体资源，拓宽交流渠道，企业应借助互联网的优势，打造多元化的宣传载体，以达到宣传企业的目的宣传工作的方式正在逐渐发生着改变，宣传工作原有的传统宣传形式已不能满足职工的需求随着互联网手机。

企业文化需要重视那些方面为5个要素，即企业环境价值观模范人物文化仪式和文化网络·企业环境是指企业的性质企业文化建设需要经过长期的总结提炼，并在实践中不断变革创新和发展，不断进行升华和提高，是一个不断积累传播。