1、第一步首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事第二步把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事第三步找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听第四步把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录。

2、1 企业文化建设的必要性 随着世界经济的发展，企业管理理念和管理理论进一步完善细化，企业文化作为一门新兴学科从企业管理理论中分化出来并逐步成为企业的精神文化和企业的灵魂企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的具有企业自身特点的思想意识观念和心理状态以及与之相适应的制度组织和行为模式的集。

3、充分发挥自身群众优势组织优势渠道优势阵地优势等四大优势，动员和发动会员职工统一思想强化措施狠抓落实，推动企业文化建设提升新境界实现新发展，努力促进企业管理水平和管理素质的提升，不断提高本企业的核心竞争力 一大力加强高素质职工队伍建设，夯实企业文化建设人本基础 1企业文化建设要以职工思想道德建。

4、关于讨论的企业文化，小编主要讨论有三点第一，基本价值观第二，企业的内外环境第三，指导人们从事工作 为什么要说这三点呢？因为前段时间看到同行幕墙业一做铝单板的，或许是为了把网站的外连接做上去，写了不少所谓的软文，也就是稍微摘抄两句“***企业名孝文化，植根于我们中华民族。

5、发展中的企业需要什么样的企业文化笔者认为发展成长变革中的企业，对企业文化的建设也要有更高的要求和方向因为一方面，发展成长变革中的企业组织更加强调内部的协调运作，尽量减少因发展造成的内部上下级平级的分工冲突，因此，企业主需要寻找到能正面推动企业发展变革的最合适“文化基因”。

6、企业如何实现文化建设向文化管理的转变一“上下”同步，以项目文化引领管理文化管理是管理的最高层次，工程项目是企业管理的基础市场竞争的前沿生产一线的指挥中枢经济效益的源头和企业形象的窗口为此，我。

7、但难以持久而软实力的构造则必须以硬实力的强盛为前提，否则很难想象一个勉力维持的企业还能有多少心思去考虑企业的文化建设但愿我们的众多企业管理者在搏击市场获取利润的同时，万万不要忽略了企业软实力的锻造唯此，企业才可能长久生存，才可能在持续发展的过程中成为你我他的“家”。