1990年，雀巢在中国建立了第一家工厂，目前雀巢中国已经成长为拥有34家工厂5万多名员工的企业，而且做到了在中国销售的90%的产品都是本地生产的雀巢是如何管理这么庞大的组织的它的组织结构与管理模式有什么特别之处它的企业文化是怎样的有着什么样的产品创新模式，是如何在激烈竞争中胜出并；执行的三大基石是领导者的七项基本行为企业的文化变革框架和知人善任执行的三大流作者介绍拉里·博西迪Larry Bossidy霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受；这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法译者王延庆，毕业于北京师范大学外语系日语专业曾任职于中国人民银行总行金融研究所，之后赴日本担任企业管理工作出版的译著有夏目漱石短篇小说精选等；本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学企业文化建设干部培养创新意识市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核任正非华为创始人总裁被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神时年43。

你将造就华为一样的成功作者简介黄继伟，高管培训师组织开发与人才培养咨询师他曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长；大家常说的水桶理论其实也就是这个道理，对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是其中一群员工企业运作是一个系统运作，每一个环节都有其存在的价值和必要，缺一不可同时，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，许多的事实告诉我们，凡是为社会做贡献的人，个人的价值往往才会得到充分地体现 对于而今在企业工作；文化讲究“以文化人”“攻心为上”“制度束身”“文化塑心”，就是通过企业的规章制度去约束别人，比如企业的员工因为某种原因未按规定从员工的员工通道上下班，企业根据有关规定罚他 200块钱，他必须得交上 200块钱，但他未必对这种规章制度表示理解和认同，更谈不上自觉执行 企业文化的最高境界是一种基。

在这个坚持梦想的创业故事中，你可以看到一家软件企业在20年里的挣扎转折挫败崛起和成功的全部历程作者站在历史与行业高度，从金山发展历史企业文化营销攻略公关战役研发管理人才培养等方面，全景剖析了金山软件成功的经营秘诀与商业内幕，生动展现了中国软件产业20年的风云变幻购买本书；重新定义公司披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化战略人才决策沟通以及创新之道埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆；企业运营#8226个人成长 完全手册 本书作者松井忠三1992年加入良品计划历任总务人事部长无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册通过管理模式的优化，MUJI的；整体打85分，推荐给对企业文化，企业制度建立，人力资源感兴趣的朋友作者褚自航 来自豆瓣奈飞文化手册书评书评二奈飞文化手册同属于最佳实践，类似于谷歌的重新定义团队，后者更偏管理学罢了通过奈飞我看到了未来好的主流的组织文化会朝向什么方向发展当团队以前所未有的方式关注；链接 提取码ie6g 书名奈飞文化手册 作者美 帕蒂·麦考德 译者范珂 豆瓣评分80 出版社浙江教育出版社 出版年份201810 页数210 内容简介一本对奈飞文化进行深入解读的力作2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT。

企业DNA需要自我管理 企业文化就如同企业的DNA，具有创造修复复制和传承的功能而“自我管理式”文化可以成为优良的企业基因，同时也是掀起人浪的最佳途径管理者素质需要重新排序 诚信谦逊实事求是富有激情这些以往被视为可有可无的“软素质”，开始成为管理者“名利双收”的“硬通货”。

它又是通过怎样的战略调整，从而创造了迅速崛起的神话“执行为王”的企业文化是如何塑造的三星是如何通过全面立体的标杆学习，取得了新经营运动的胜利在增强公司的技术研发能力方面，三星又是如何实践“天才人才计划”三星公司实行的合理经营复合化经营模式生鱼片理论对于我们有哪些启示；豆瓣网的企业文化是用户体验和用户价值至上简单尊重个体亮点主要体现在把用户价值放在第一位，所有的出发点都是以用户价值为中心，不求多华丽，但求易用受欢迎的原因主要因为豆瓣网从一开始的出发点就是用户自我价值的实现，让用户写出自己的思想和见解豆瓣不是在做工具，是想做用户生活的一。