1、企业文化建设是推动企业发展的强劲动力中铁十一局集团四公司党委采取强有力的措施加强企业文化建设，不断树立起企业的新形象，收到良好效果一是从增强广大党员干部和职工的整体文化素养入手，积极鼓励大家多读多看有利于学习和进步的报刊杂志和书籍，汲取文学精华，增强自身的文化底蕴勤练写作功底，加。

2、企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我。

3、以对国有资产和职工利益负责的面目出现，声称“凡是投入都要讲求产出”“没有效益的钱一分也不能花”，关心的是企业文化可以为企业带来多少直接经济效益，企业的一切人的一切活动都要围着经济效益转这些认识和做法都是强调企业是经济组织而忘记其社会细胞功能，强调企业对自己的经济价值而抛弃其对公众。

4、第一，我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”的成长阶段迈进，但总体上看发展很不平衡总体上讲，东部沿海企业好，西部和民营企业差说得多，做的少物质的多，精神的少外显的多，深层的少共性的多，个性的少企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，应当从适应新经济。

5、企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定 建议 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力 企业文化建设工作融入专业方面还存在哪些不足？有什么建议 企业文化建设中存在的问题 当今社会不仅是知识经济网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越。

6、三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者布道者传播者感召者激励者但这是一个长期的过程，企业家要不断超越不断转型，再由高层确立并维护工作标准，身先士卒，成为典范企业文化建设的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任一是。

7、2企业文化专家组评判方式 由企业的企业文化建设委员会或类似机构选出1名代表，共同组成企业文化评价专家组，深入企业各单位调研，根据各单位的自我评价结果，综合企业1～3年来的经营发展人力资源开发新产品研发环境改造职工素质情况等必要数据材料，综合评定企业文化开展的情况，客观公正地得出评价。

8、2 广泛征求意见企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化不妨先由高层制造危机感，让大家。

9、只有重视企业员工的这些基本需求，才能最终实现员工是企业经营管理的目的与手段相统一的文化管理 3能够提高企业品牌的影响力 企业的成功不仅需要高层领导正确的决策力中层干部有力的组织力基层员工坚决的执行力，还需要企业形象的塑造企业品牌的打造，这一切离不开企业对文化建设的投入在知识经济的当下，企业在。

10、企业文化建设包含哪些方面 对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计 目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的 2 明确和充分认识企业环境 包括企业性质经营方。

11、企业文化建设的措施 1晨会晚会茶话会总结会就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分 2内部培训以及员工思想小结让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工。

12、管理层在企业文化建设的过程中，要带头，明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设4突出特色追求卓越的原则 进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色优势和差异性在建设过程中，要根据企业的实际情。

13、从以下几个方面来建设1规章制度企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求如员工行为规范公共关系规范服务行为规范危机管理规范人际关系规范等2工作与决策企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使。

14、为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿 一，企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力它包含着非常丰富的内容，其。

15、一明确主体，扎实推动，确保企业文化建设工作有序开展 首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支援企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联络，经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任其次，组织成员作为企业组织中的个体，特别是在中国特色社会主义。

16、企业产品竞争的成功是一种短期成功，行销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证本文通过对海尔联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值 一 海尔。

17、从而参与到企业文化的建设中来2加强监督检查，形成考核体系 加强企业文化工作的监督检查，是确保企业文化工作落到实处的有力保证一是要制定考核的内容和标准，主要是考核企业文化建设工作情况企业文化体系状况作用效果等，肯定取得的成果，分析存在的问题，明确努力的方向，不断提高企业文化建设。

18、企业如何建立特色企业文化 一 企业文化建设几个阶段 首先是自发形成阶段其次是塑造阶段培育阶段巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段自发形成阶段一般时间较长，是企业的创业时期，更多只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势。