苹果的企业文化一专注设计 每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标二信任乔布斯 在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市；企业文化和人力资源管理相互联系，不可分割，你中有我，我中有你企业文化作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设两者相互促进相互制约如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同有调查称，苹果。

华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化；但是，不是说带有苹果logo贴纸的苹果手机百分百就是真机，通过查序列号进一步辨别真假相信大家看完我写的话，涨到了不少知识了吧可以用以上的方式记住了苹果，对苹果文化有一定的认知现在大众对苹果手机有所认可，送苹果logo贴纸这个传统仍然保留到现在，已经成为了果粉之间交流的纽带。

更重要的是， iPhone和安卓厂商不同，它将一个终端设备视为一个整体，而不会将零件参数刷新频率这些具体数据拆解开来分别营销， 它是用一整个生态apple的企业文化iPhone用户的追求这个群体的个性面貌去吸引你加入他们安卓阵营则是截然不同的画风，他们会把每一个零件拆开之后明码标价；企业文化和人力资源管理相互联络，不可分割，你中有我，我中有你企业文化作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设两者相互促进相互制约如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力 在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同有调查称。

apple企业文化特点

企业文化 苹果公司Apple Inc是美国的一家高科技公司，由史蒂夫乔布斯斯蒂夫沃兹尼亚克和罗韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，截至2014年致力于设计开发和销售消费电子计算机软件在线服务和个人计算机1976年，苹果的第一个标志。

其实这两个贴纸是一个苹果传统大约在1997年，Apple II即将发布，那时候乔布斯找人做出一个彩色LOGO，为了宣传自己的产品，乔布斯就引了很多彩色LOGO的贴纸，消费者可以将贴纸贴到任何地方，进一步达到品牌宣传的目的白色苹果贴纸的两个用途1贴膜时候可用来作为吸去灰尘的胶贴2作为一个贴纸标志。

网站 苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple， IncNASDAQ AAPL LSEACP，苹果的Apple II于 1970年代 助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展最知名的产品是其出品的Apple IIMacintosh 电脑iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以。

苹果的文案越来越接地气，本土化的气息更浓但是罗永浩觉得，这种文案看起来特别没文化事实上，苹果的文案一直都很简单直接，如 iPhone午间上市的ldquo自我再跃升rdquoldquo大刷新小清新rdquo iPhone13时候ldquo很强rdquo等Apple并没有过多地介绍产品的配置参数，而是用最少的。

与路易威登索尼等品牌有过合作的艾斯林格，对设计有着独特的理解，他更愿意把富有卓越设计的产品与领导者的远见企业文化企业战略联系起来，与乔布斯一拍即合难怪乔布斯被辞退后，艾斯林格坦言他对没有乔布斯的平庸团队很是苦恼而重返苹果公司的时候，乔布斯还萌生了重新邀请与艾斯林格合作的想法，事实。

战略风险是影响整个企业的企业文化发展方向信息和生存能力或企业效益的因素战略风险因素也就是对企业发展战略目标资源竞争力或核心竞争力企业效益产生重要影响的因素 一般来说，战略风险主要是作为战略性风险strategic risk而不是战略的风险risk of the strategy，基本竞争战略风险多元化风险兼并风险。

苹果企业文化的优势和劣势

1、苹果公司企业文化 1976年，苹果的第一个标志由罗韦恩用钢笔画的，设计灵感来自于牛顿在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律，苹果也想要效仿牛顿致力于科技创新但是这个logo图形复杂并且不容易被记忆，只在生产Apple I时使用，所以很快被苹果所抛弃1976年由乔布斯决定重新指定公关公司的艺术总监重新设计。

2、他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋平易近人的处世风格绝妙的创意脑筋伟大的目标处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热 三 影响与启示 1深度理解“人性”，而非技术 不少人会疑问为什么不是设计？在乔布斯的。

3、简单却也富有团队特色和文化当然，谷歌作为一个科技型的公司，也有不一样的玩法T恤上就是摩斯电码，破解后得到了一个网址，打开后就可以制作你穿着这件TEE的肖像，不愧是科技公司不像Apple一般不对外发售Apple的员工如果想购买Google官方的T恤的话，可以通过官方的商店Google Online Store来购买。

4、他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋平易近人的处世风格绝妙的创意脑筋伟大的目标处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热 雇员甚至对外面的人说我为乔布斯工作I work for Jobs！ 2003年，人们预言，乔布斯将第三。

5、Apple Store是池塘店员解决购物问题免打扰式服务，店面丰满购物体验甚至玻璃楼梯都拥有专利，顾客自不吝认知认可认购重购分享跨界是池塘 Nike+iPod也好， Fuelband也罢，苹果随耐克渗透生活方式电商是池塘为更多流量，苹果入驻天猫商城你如何做大池塘六苹果的宣传Promotion第七式。