a环境文化文化环境建设俗称“文化落地工程”“文化上墙工程”“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心可以在办公室的墙上会议室等醒目的地方张贴公司的logo体现企业文化的UI设计企业的精神和核心价值观 b企业LOGO如企业名称标准字标准色LOGO设计企业造型象；提高企业知名度，礼貌和信誉，增强企业凝聚力竞争力和生产力，坚持以人为本，全面实施具有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，实现经营者理念与员工理念的和谐，实现员工内心世界与外部环境的同步改善，构建和谐企业，促进我公司“三礼貌”建设协调发展。

鉴于此，我们在去年，根据公司的战略发展需要与公司的中长期规划，制定了我们公司的企业文化三年建设规划，现正在按计划实施中 在之前的分享里我多次提过，我们是典型的家族企业，虽然公司发展这么多年，企业文化建设也一直在进行，但更多的是表面上搞得热热闹闹形式多样，背后却是企业文化建设与企业管理效果绩效的；1内部全员官宣 在全员会议上宣导 2输出文化手册 包含文化核心内容及过往案例 3输出完整的文化地图 文化地图张贴在公司宣传栏 4输出文化长图 投放在社群及公众号 5输出文化表情包 大家日常聊天时可高频使用 6录制文化Rap视频 基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的；其次，全面与重点的原则根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点第三，计划性与灵活性规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动2一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化物质文化制度文化；需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等e栏目宣传设立员工墙制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块近期发展目标质量方针各类通告优秀人物员工天地每次活动时的照片董事长信箱等。

1确定MI理念识别，包括1确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化2；在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”“质量方针”“环境方针”“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成 4加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识到外面；成立由企业一把手为领导行业专家为指导由公司多个部门和基层单位，老中青年三代中层基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研评估系统评估提炼讨论审阅梳理形成实施规划的科学流程使得企业文化建设领导重视专家住持全员参与。

企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象品质超群的产品形象严明和谐的管理形象优美整洁的环境形象真诚奉献的服务形象我们可以从企业人物文化和“危机”三个方面来进行宣传 策略一人物形象宣传 在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标公关目标；企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态它包括文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境企业产品等其中价值观是企业文化的核心企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力它包含着非常丰富的。

第一责任人行政计划中心经理协同责任人人力资源主管 三第三阶段20XX年9月至20XX年12月 一行动计划 1行政计划中心必须具备规范有效的文化管理的组织和能力 2通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段 3各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很；企业文化建设工作，是只适宜于已无“近忧”的企业进行 一家没有前途没有前景构想做一单算一单的企业，是没有必要大张旗鼓费很大精力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多大意义了，只能是为他人作嫁衣在这样的公司，老板的文化，就是企业文化老板要求怎样，就得；在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”“质量方针”“环境方针”“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成4加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。

企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式；在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣 四实施目标 长远目标根据公司的整体发展战略，遵循有计划有。