联想企业文化1企业定位 联想从事开发制造及销售最可靠的安全易用的技术产品我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质2发展使命 为客户利益而努力创新创造世界最优秀最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新更好的技术最低的总体拥有。

企业文化定位，实质上是企业在社会经济文化的大背景下，为自身设定的一种战略导向它涉及到对企业的深入剖析，包括历史发展路径长远发展目标员工构成以及当前管理中亟待解决的关键问题通过对这些方面的细致调研，企业有针对性地强化和设计其文化特色，旨在在公众和竞争对手心中留下深刻而独特的印记这。

企业文化定位的基本着眼点1 行业特性企业文化定位首先基于企业所处行业的独特性制造业与销售业，一个强调技术与品质严谨务实，一个重视服务与公关灵活机动制造商追求精益求精，而销售商则注重察言观色这要求企业文化设计要充分考虑这些行业差异，以适应各自特定的经营哲学和管理需求2。

企业文化定位主要涵盖以下几个关键环节首先，企业需深入分析内外部环境影响因素，包括社会经济文化背景企业目标与核心价值观等，以明确自身在文化建设中的独特优势和特色，这是定位的基础其次，企业应聚焦最具代表性的文化元素，进行精心培育和规划，设计出符合自身定位的战略这可能是强调产品质量如丰田。

既然是定位，就争取定得更准一些，参照系更明确一些，这样利于理解，也利于操作一企业文化的表述 当前有关企业文化的表述，最有代表性的说法是企业文化是全体企业成员的思想观念思维方式行为方式以及企业规范企业生存氛围的总和看起来，这个总和的说法几乎函盖了企业范围内的所有方面，涉及了。

在构建卓越的企业文化过程中，准确的企业文化定位至关重要它要求企业深入剖析自身历史与现状，明确发展方向和目标，识别自身优势和短板，以及与竞品的差异化特征通过这样的深度挖掘，企业能提炼出独特的企业文化元素，塑造出与众不同的企业风貌，避免企业文化同质化的现象正确的定位还能有效地凸显企业的。

用以标示期盼表征精神的定位是企业的文化定位企业文化定位是指企业在一定的社会经济文化背景下，根据企业的发展历程发展战略人员构成管理方面需要解决的突出问题等现状进行调查研究，对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计使之在公众或竞争者心中留有深刻印象，从而树立起具有自身独特个性有别。

企业文化是一个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益但前者为追求效益而把人。

一“以人为本”，是指以实现人的全面发展为目标，尊重人关心人依靠人和为了人公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本共同成长的社会责任准则公司善待员工切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求终于客户。

企业战略定位咨询主要分为四个步骤顾均辉称之为定位四部曲1 竞争环境分析将你所要传达的信息放到整个竞争环境来看，要有逻辑性，从市场对你的竞争对手既有认知开始，2 找出差异化概念可以从四个维度思考竞争，认知，优势和趋势3 获得信任状支持缺乏安全感是人类的共性4 关键。

反之，如果企业文化定位不准，那么企业苦心营造的企业文化不但不能起到预期的作用，反而会将企业引入经营误区，企业所花费的财力和人力也将血本无归，甚至会导致企业走向衰亡曾经风光一时的三株公司为何一夜之间就倒下了？因为它在定位企业经营理念时就已步入了误区，它的经营理念是以愚弄顾客欺骗顾客的。

办公家具智能设备等应便于拆卸可持续利用，降低企业成本办公室设计需有前瞻性，预留增员或扩展空间#xF468#x200D#xF4BC专业装修公司选择一家专业靠谱的装修公司，是打造独特办公室的关键装修公司应该具备丰富的设计经验和专业的施工技能，能够根据企业文化和形象定位，提供量身定制的设计方案 抢首赞 评论 分享 举报。

3企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质任务宗旨时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位企业精神。

3首先要保证企业文化制定的科学化，也就是要充分考虑股东员工和社会的需求，再结合“一把手”的个性特征人生阅历，形成企业的管理模式规章制度其次是进行广泛的宣传教育，让员工和社会都对企业定位愿景等有一个充分的了解第三就是一定要切实为股东员工和社会谋求利益的最大化如果做不到这。

一对你的公司文化进行再定位 优秀企业文化产生的共同的价值观认同感，加强了员工间部门间的沟通与协调，打破它们之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造无疑十分关键但由于企业文化中的价值观信念等因素一旦形成，往往在一定时期内保持稳定，而企业战略核心能力由于持续的学习创新。

企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？“文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神价值观念经营战略职业道德文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念。