1、近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极乐观团结向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体；4典范英雄为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响5传播途径教育培训要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径如内部网络报刊论坛宣传阵地并；企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我。

2、聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确 7外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理；企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，谁若触犯，无形的惩罚也会让触犯者铭记在心，永不再犯 实施企业文化塑造，并非务虚，而是务实，是从务实中体现出企业文化所以企业文化塑造并非仅仅是喊。

3、在这种情况下，加强石化企业文化建设能够更加深入的陶冶干部职工情操，培养干部职工热爱本职工作献身石化企业的思想理念，不断把追求整体价值目标与谋求个人发展有机地统一起来，进而对干部职工队伍产生持久的推动力，激励他们拼搏奉献，实现全心全意为石化企业工作的目的D加强石化企业文化建设能够激发干部；但就当前的情况看，基层企业文化建设仍然落后于公企业工作的其他方面，分析存在的问题及原因主要有以下几个方面一少数单位和领导对文化育人的意识不强制约了企业文化建设少数单位尤其是基层单位的领导认为，企业的主业就是生产经营，考核工作，是看一个单位生产经营情况，干部职工队伍有无问题，衡量一个职工；同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户 二 转化为相应的制度 1 把制度落到纸面不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一；2企业文化综合评价指标的评判主要通过企业各有关单位对企业的人气指数素质指数环境指数发展指数等四个基本模块所包含的若干个维度指数的考核情况由企业文化建设办公室进行综合汇总，按照分值标准评价依次排出档次，评定企业文化建设优秀单位先进单位及合格单位2企业文化专家组评判方式 由企业的；企业文化建设面临的主要问题 1 领导不够重视，认识存在偏差之所以如此，是因为企业的领导层普遍存在着重经营管理轻文化建设的理念，认为企业就应该把主要精力放在实现经营目标方面，从而忽视企业的文化建设，将企业文化建设和文体活动等同起来，认为企业文化就是一种员工的娱乐文化等，在认识上走入误区在。

4、第一，我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”的成长阶段迈进，但总体上看发展很不平衡总体上讲，东部沿海企业好，西部和民营企业差说得多，做的少物质的多，精神的少外显的多，深层的少共性的多，个性的少企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，应当从适应新经济；企业文化建设的内容主要包括物质层行为层制度层和精神层等四个层次的文化以下是我帮大家整理的企业文化建设的基本内容，仅供参考，欢迎大家阅读 一物质层文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内；2对文化建设不够重视 企业文化管理的手段和方法具有历史局限性，无法满足新的经营体制的需求文化队伍的建设也落后于经济建设文化建设的方向与职工的学习思想和工作不符公司高层和职工之间的沟通不够上述问题，都是缺乏企业文化建设的积极性，对企业文化的重要性和长期性认知不足造成的，同时也是一；1高层讨论，形成初稿 2在初稿的基础上，更大范围的讨论，视具体情况可以全员或者部分核心员工的范围内头脑风暴 3核心创始人定夺，并分发给员工，进一步解释和定稿 4印刷成册，形成书面的价值观，推行到员工当中去 5一年后回顾执行情况，进行修改和定稿 6定期回顾，持续优化 企业文化落地的步骤 1将文化；导语目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化因此，打造优秀企业文化需要立足现实统筹考虑长远规划长期打造企业文化建设的重要性和措施有哪些 一企业建设企业文化的必要性 企业文化具有。