怎样有效加强企业文化建设 一提升企业文化的重点 企业文化的构成分为三个层次，第一层即企业文化的形象层，包含企业家形象企业产品形象企业员工形象和企业外在形象第二层即企业文化的行为层，其中包含企业制度企业活动企业经营运作和企业道德表现第三层即企业文化的精神层，即企业核心文化，包；国有企业要坚定文化自信建设文化强国，可以采取以下措施1 弘扬中华优秀传统文化企业可以通过组织文化活动举办传统文化讲座等方式，加强员工对中华优秀传统文化的理解和认同同时，鼓励员工学习传统文化知识，提高文化素养2 建立企业核心价值观国有企业可以制定和宣传企业核心价值观，明确企业的；加强企业文化建设的重要意义 篇3 目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，现在的人是在文化里生活的社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷企业文化是一门新兴的管理科学美国兰德公司麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一；加强企业文化的建设方法 一总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设精神文化制度文化行为文化和物质文化所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵；加强石化企业文化建设是一项长期性基础性的系统工程，是由多种因素相互联系相互作用的有机整体，只有把各个方面的力量调动起来，让更多的干部职工参与进来，才能实现石化企业文化建设的良性发展，实现石化企业文化功能的最大化A加强教育引导，提高石化企业文化建设的参与性 建设石化企业文化应坚持以人。

1提高员工凝聚力 企业文化建设可以加强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力，从而促进公司的发展2提升企业形象 企业文化是企业的“软实力”，可以展现企业的核心价值观理念和精神面貌，树立企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴3优化企业管理 通过企业文化建设可以营造良好的企业氛围和管理环境。

1晨会夕会总结会，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念总结会是月度季度年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分2思想小结，思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何。

首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化制度化，利用各种会议形式，加大职业理想和道德教育，着力打造“精神状态奋发向上生活情趣健康向上人生追求积极向上”的企业文化氛围二是抓好职业纪律教育，用法律法规规范员工行为，增强员工遵纪守法的自觉性主动性三是抓好职业道德教育，制定员工职业行为。