良好的企业文化，首先体现在企业内部畅通的沟通机制上随着专业化程度不断细化信息化多样性，无论管理者有多大的能力，如果没有建立横向纵向多层次的沟通，就难于掌控企业的命脉提倡这种多元化沟通，需要企业造就一个良好的沟通平台，把这种多元化的沟通形成一种文化企业在创业之初，组织规模较小。

2企业文化的软性约束力为企业发展提供清晰路径 企业文化建设的目标是打造一种提升企业竞争力树立企业良好形象的核心价值观，这种核心价值观也是一种品牌效应，无形中会对企业员工产生一种软性约束力相比于制度的硬性约束，这种软性约束力更能成为员工内化于心外化于行的自觉行动，更能为企业的长远。

首先，建立良好的家庭文化，可以让员工心有所属，它是以家庭形式组织起来的一种文化，让员工们可以打造一个热情友爱令人舒适的工作环境，以致让员工感到自己是受到重视和珍爱的，这样他们才会忠诚愿意在企业服务长时间，为企业的发展做出更大的贡献其次，要尊重员工的个人价值观企业的家文化要尊重每。

1内部全员官宣 在全员会议上宣导 2输出文化手册 包含文化核心内容及过往案例 3输出完整的文化地图 文化地图张贴在公司宣传栏 4输出文化长图 投放在社群及公众号 5输出文化表情包 大家日常聊天时可高频使用 6录制文化Rap视频 基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的。

1有活力的企业文化特点是重组织追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强2停滞型企业文化特点是急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全面向内部，行动迟缓，不负责任3官僚型企业文化特点是例行公事，官样文章三企业文化的性质和规模 1温室。