作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论 刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧；建设好企业文化需要做到以下几点 一指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德职业道德家庭美德，提高企业知名度文明度美誉度，增强企业凝聚力竞争力生产力为目的，坚持以人为本全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神实践企业价值观，实现企业发展战略与员工。

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容完善企业文化体系，使企业文化贴近基层贴近实际贴近员工 三宣传活动步骤 宣传活动分为3个阶段 第一阶段，准备发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告制作宣传牌文化理念学习墙等方式，形成浓厚的；对于企业而言，就是把一个个的班组单元串联成珍珠串，由点到线，再从线到面形成企业内在的文化体系，然后还得有激励和创新机制，保持企业的面貌常见常新，具有活力具体体现为企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫，不断丰富企业文化的内涵，增强企业的管理水平，不断提高企业的竞争力，提升企业的社会知名度，使之成为。

丰富企业文化活动的意义

要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略宗旨和理念，丰富企业文化的内涵 5企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新 遵。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态它包括文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境企业产品等其中价值观是企业文化的核心企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力它包含着非常丰富的。

丰富企业文化活动

建立企业文化 一 完善企业管理制度 一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善或者已经不合时宜部分继承原母集团公司的制度体系为此，集团组织主要的职能。