一成立企业文化建设领导小组 成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想规划计划实施推广方案及其他重大事项 二宣传活动内容 1培训宣传人员各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文。

通过班组的安全生产实践中有目的有计划去精心构建班组是公司的基础生产单位，因此营造安全文化环境与氛围至关重要，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作积极性，使员工逐步建立“以人为本遵章守法”的价值观中型企业文化建设方案。

1组建设公司企业文化建设的相关机构公司行政人事部为企业文化建设的主管部门 2起草制定公司企业文化建设方案，公司领导行为手册公司员工行为手册公司企业文化手册，并进行深入广泛学习研究讨论，征求不同意见和修订完善 3公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习 4各部门组织员工学习了解。

一建立企业文化1企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责最好是企业最高领导，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组2调查分析企业现状行业态势竞争状况企业最终目标等，得出企业存在的必要性企业发展要求3科学性艺术性归纳总结企业远景企业使命企业精神。

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案 一目标 以quot三个代表quot重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德职业道德家庭美德，提高企业知名度文明度美誉度，增强企业凝聚力竞争力生产力为目的。

不搞形象化工程树立典型，给员工标准化的典型，通过典型员工，从而提升员工的素质，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力企业网站文化建设，企业可以在网站上进行及时的方针思想文化宣传和报道，需要专人负责实时更新。