企业文化如此重要，那如何推行企业文化建设，需要针对文化的行为层面的内容去推进，具体可以从这几个方面去思考第一调整组织的文化假定 这是决定一家企业的文化建设最重要的底层逻辑，如果这个不调整，企业文化的变革基本是不可能成功企业文化就是老板文化，如果老板不认识到，自己就是公司的天花板；作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论 刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧。

企业文化建设包含七个方面1企业的价值观企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对；4典范英雄为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响5传播途径教育培训要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径如内部网络报刊论坛宣传阵地并。

一提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从。

对于公司的企业文化建设,你有什么好的方法和思路

五步1 加强宣传，统一认识在进行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来2， 研究事实，评估现状 要对企业固有文化进行调查研究，充分了解员工的舆论和思想状态，仔细分析企业的发展。

公司的企业文化如何建设好

怎样开展企业文化建设 1建立健全制度保障体系 企业文化建设工作要做到制度先行，即制定企业文化建设中长期规划等一整套文化管理制度，这些制度是保障企业文化体系建设的标准与规范要使企业文化制度真正发挥它的作用，就要将它融于每位员工的思想之中，具体应做到以下几个方面一是党政主要领导要带头。

企业文化建设方案如下1晨会夕会总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念总结会是月度季度年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分2思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了。