要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展5深度融合，优势互补企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人。

第一个方面企业文化理念层面 这个是企业文化建设时，首先要解决的问题，即根据企业发展的历史与传统，通过研讨梳理提炼，总结出一套由全员共同遵守并执行的企业文化理念，将该理念形成体系，为建设企业文化提供理念支撑请点击输入图片描述 第二个方面企业文化行为层面 在确定了企业文化理念层面的内。

这就要求企业文化建设必须突出个性，塑造适合企业自身精神特质的企业文化，精心提炼突出企业性质特色经营特点的核心价值观2以物质文化建设为保障，营造企业文化的浓厚环境氛围 作为企业文化表层结构的物质文化，由一系列有形文化因素所组成，主要是通过打造企业文化的硬环境和软环境来塑造形象，提高企业竞争。

对于企业而言，就是把一个个的班组单元串联成珍珠串，由点到线，再从线到面形成企业内在的文化体系，然后还得有激励和创新机制，保持企业的面貌常见常新，具有活力具体体现为企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫，不断丰富企业文化的内涵，增强企业的管理水平，不断提高企业的竞争力，提升企业的社会知名度，使之成为。

1动员宣传，使企业员工认识到企业文化的重要性首先，使员工对企业文化及其作用有共同的理解可以通过讲座媒体参观的方式统一大家的认识其次，明确企业文化建设的目的目的不同，企业文化建设的要求就不一样有的是塑造企业高品位形象有的是改变企业现存的不良风气还有的是为了打造一支具有。

1既要注重继承，更注重创新创新是一个民族的灵魂，是一个企业能够永远立于不败之地的制胜法宝在企业文化建设中，必须正确处理好继承和创新的关系，要在继承企业好的理念好的传统的基础上，随着时代的变化，不断与时俱进，不断创新，不断超越2既要注重统一性，又注重多样性对大型企业来。

企业如何建立特色企业文化 一 企业文化建设几个阶段 首先是自发形成阶段其次是塑造阶段培育阶段巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段自发形成阶段一般时间较长，是企业的创业时期，更多只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势。