他认同了你的企业文化 ，就很难再真正接受另一种企业文化认同的本质又是价值观相融，价值观决定本性唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随 你无需拱手出让江山，也无须担心他惦记你的江山，只需你的企业文化能持续地获得他的认同要赢得核心员工的认同，可考虑。

具体写写你对它企业文化的理解和具体做事之间的联系人家会觉得你是认真去感受的切忌不要把话说的太笼统和理论化如果可以的话，在后面附上你对该企业文化的建议总之有些尺度还是要你写的时候自己拿捏我只是参考不用太紧张这个，最主要是你真正的能力，招聘者不会花太多时间来欣赏你对。

要得到大家的认同，首先要征求大家的意见企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化如公司高层会议s6等类似会议时，除会议所有应出席者外，每个周期的会议邀请一位公司内部员工参与进来，共同探讨公司的发展方向及文化，让员工知道公司的方向是如何定制的，企业文化是。

企业文化应当促进企业实现高业绩，否则企业文化只能算是“伪文化”要建设高业绩的企业文化，需要植根于中国企业管理的现状，有的放矢，对症下药中国企业管理的现状处于科学管理与人文管理交织的状态，一方面企业需要对员工制定合法合理的规章制度高标准的绩效目标与指标以及个人职业生涯成长规划，以克服。

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点 经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则它是指导企业行为的基础一个企业在激烈的市场竞争。