企业文化的考核的难点是，建立的考核机制，不要让员工认为是在被“管”，被制度约束，而是要让大家发自内心地认同企业的价值观而考核的最终目标在于，不要让认同文化的人吃亏，让踏实付出的人得到回报，让偷懒的人收到惩罚，用考核制度培养优秀的企业文化，而不仅仅用道德和说教相信制度的力量，优秀。

企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建设工作的科学性系统性完整性时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的执行情况等一企业文化诊断评估工作考核 通过专业的中立的企业文化诊断工作，对企业文化的历史现状和未来期望进行分析比较评估，并对企业文。

首先来说说对推行单位的考核企业文化是要全员参与的，不是做企业文化领头那个人完成得了的所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核这个考核要与部门的评优或收益结合其次，要对员工个人践行要进行考核这个考核要与员工的。

1在职员工的价值观考核1定军规 所谓国有国法家有家规，文化也要有自己的规则，即要什么如要”虚事实做”“以身作则”“言传身教”，红灯是什么没有CEO和核心团队真正相信和共同遵守， 没有核心价值观的牵引， 企业文化是无法形成的2做量化 首先价值观为企业文化落地的具体规范。