IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型企业文化与战略的关系主要表现在三个方面1文化为战略提供成功的动力企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的；企业文化是以人为中心的企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念企业精神道德规范群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观；一企业文化与品牌文化在内涵上是一致的 企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该具有一致性共通性我们发现一个很有趣的现象，海尔品牌给人的感觉是一种优质真诚和负责，其企业文化也是以真诚创新为核心而惠普公司的“惠普科技，成就未来”；企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成形式层次内容类型等的比例关系和位置关系它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式即企业的物质文化行为文化制度文化精神文化形态 构成企业文化的要素有5个方面企业环境价值观英雄；内部知识共享是企业知识管理的出发点和最重要的内容二新型企业文化建设是企业制度创新的重要内容企业文化是企业管理的哲学，不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程，促进经营机制转变和干部人事分配制度改革，并能与企业发展相协调相统一相。

企业文化与企业管理的重要关系 在当今市场经济社会中，经济效益已成为悬挂在企业上方的一柄达摩克利斯之剑，决定着企业的命运在经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理有不容忽视的影响鉴于企业文化与企业管理同属企业的有机组成部分，弄；你的问题问的非常大，不适合三言两语的解释，那样太不负责，网络上有关于企业文化和企业多方面的相互关系的文章，也有专题讨论，建议搜搜看看在此，我用我的观点结合我所从事的企业文化和企业管理工作，简单的谈谈，见笑了1企业文化是个包涵企业方方面面的一个“常量”，这其中自然也包括企业的组织；我在中大咨询官网中看到过一篇文章梳理了企业文化与企业品牌之间的关系，分为以下几点1企业文化塑造企业品牌 企业品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化企业文化是企业市场竞争的核心，是筑牢企业品牌的基石和企业品牌建设的灵魂2企业品牌传播。

相互作用相互依存的关系企业文化的核心就是价值的管理与塑造，对于员工而言，必须能够让他们适应遵从公司的文化，在企业文化的氛围下发挥自己的特点，形成自己的价值观，企业文化就是这个企业的言行举止，因此，企业文化建设主要围绕价值观展开，两者相辅相成，核心需要保持一致，缺一不可。

企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产生的有针对性和目的性，有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观的集中趋向，带有一定的目的性2表现形式不同 企业理念可以不断的变化，但是企业的文化却是在企业从开始建立并在不断地发展壮大中逐渐形成的一种企业独特的价值体系，他会有。