很多公司借鉴学习通用公司的强制分布，搞末位淘汰制，结果弄得人心惶惶也有的公司借鉴工作业绩和价值观的二维考核，最后在公司内部搞成帮派林立，犹如东施效颦，邯郸学步而不知支持强制分布和二维考核机制的基础正是GE坦率和公开的绩效文化基石那么GE如何将坦率和公开的绩效文化融入有效的考核机制呢。

实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理员工个人人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的 在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责而人力资源部对流程。

问题一公司绩效考核怎么制定？ 1按时间划分 1定期考核企业考核的时间可以是一个月一个季度半年一年考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择 2不定期考核不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及。

企业价值观考核是指通过评估企业的核心价值观是否得到员工管理层以及社会各方面的认可和实践，来评估企业的绩效和发展情况企业的价值观是企业文化的核心，能够激励员工，推动企业的发展，树立企业的形象企业价值观考核的过程包括以下几个步骤确定企业的核心价值观企业的核心价值观应该能够反映企业的。